[email protected] 011 477 2221

وقف موضي بنت صالح المسفر

وقفٌ مستدام … واستثمارٌ للأثر … وعطاءٌ يمتد للأجيال

اكتشف المزيد
شعار وقف موضي بنت صالح المسفر

نبذة تعريفية

عن وقف موضي بنت صالح المسفر

وقف موضي بنت صالح المسفر هو وقف خيري أهلي أُسس وفق أحكام نظام الأوقاف في المملكة العربية السعودية، ويعمل وفق نموذج مؤسسي يهدف إلى تنمية الأصول الوقفية، وتحقيق الاستدامة المالية، وتعظيم الأثر الاجتماعي من خلال توجيه ريع الوقف إلى مجالات البر والإحسان بما يحقق مقاصد الواقفة.

ويتمتع الوقف بشخصية اعتبارية وذمة مالية مستقلة تمكّنه من إدارة أعماله واستثماراته بكفاءة واستدامة، تحت إشراف مجلس نظارةٍ يتولى اعتماد توجهاته ومتابعة أدائه وأثره.

الاستدامة

استمرارية الوقف عبر الأجيال

الاستثمار

تنمية الأصول وتعظيم العوائد

الحوكمة

إدارة مؤسسية منضبطة وشفافة

الأثر المجتمعي

ريعٌ موجّه لأولويات المجتمع

رؤية الوقف

وقفٌ مستدام … واستثمارٌ للأثر …
وعطاءٌ يمتد للأجيال

نحو أثرٍ مستدام يحقق مقاصد الواقفة ويسهم في تنمية المجتمع

التوجّه المؤسسي

الركائز الاستراتيجية للوقف

أربع ركائز تحكم قرارات الوقف وأولوياته، وتترجم مقاصد الواقفة إلى ممارسة مؤسسية قابلة للقياس.

01

تنمية الأصول الوقفية

تعظيم قيمة الأصول واستدامة نموها.

02

الاستدامة المالية

تنويع الموارد وتعزيز كفاءة الاستثمار.

03

الأثر المجتمعي

توجيه الريع إلى المبادرات ذات الأثر المستدام.

04

الحوكمة

إدارة الوقف وفق أفضل الممارسات المؤسسية والأنظمة.

أوجه الصرف

مجالات الأثر

أربعة محاور رئيسية يوجَّه إليها ريع الوقف بما يحقق مقاصد الواقفة.

التنمية الاجتماعية

  • دعم الأسر المحتاجة
  • رعاية الأيتام
  • المبادرات المجتمعية

التعليم والمعرفة

  • المنح الدراسية
  • تعليم القرآن الكريم
  • البرامج العلمية

الصحة والإغاثة

  • الرعاية الصحية
  • الإغاثة
  • سقيا الماء

التنمية الدينية

  • المساجد
  • الدعوة
  • الحج والعمرة للمحتاجين

Operating Model

نموذج العمل

دورة تشغيلية متكاملة تبدأ من الأصول الوقفية وتنتهي بإعادة الاستثمار، بما يضمن استدامة الوقف ونموّه.

01

الأصول الوقفية

02

إدارة واستثمار الأصول

03

تنمية العوائد

04

توزيع الريع

05

تنفيذ المبادرات والبرامج

06

قياس الأثر

07

إعادة الاستثمار واستدامة الوقف

دورة مستمرة

يُعاد استثمار الفائض لتغذية الدورة من جديد.

الإطار المؤسسي

الحوكمة

مجلس النظارة

الجهة المشرفة على الوقف والمسؤولة عن اعتماد توجهاته

  • 01 الإشراف الاستراتيجي
  • 02 الاستثمار وتنمية الأصول
  • 03 اعتماد السياسات واللوائح
  • 04 اعتماد الخطط والموازنة
  • 05 متابعة الأداء والأثر

أعضاء مجلس النظارة

  • وليد بن سليمان أبانمي رئيسًا
  • يزيد بن سليمان أبانمي نائبًا للرئيس
  • أمل بنت سليمان أبانمي عضوًا
  • مي بنت سليمان أبانمي عضوًا

مرتكزات الحوكمة

الشفافية المساءلة الاستدامة الامتثال إدارة المخاطر

قواعد العمل

المبادئ التشغيلية

ستة مبادئ توجّه القرار التشغيلي والاستثماري في الوقف.

الاستدامة المالية

موارد متنوعة تحمي استمرارية الوقف.

تعظيم الأثر

أولوية للمبادرات ذات العائد المجتمعي الأعلى.

تنمية الأصول

نمو مستمر في قيمة الأصول الوقفية.

كفاءة التشغيل

ضبط التكاليف ورفع جودة الأداء.

الحوكمة

التزام بالسياسات والأنظمة والإفصاح.

المرونة في إدارة المصارف

استجابة لاحتياجات المجتمع المتغيرة.

قياس الأداء

مؤشرات النجاح

لوحة مؤشرات مستهدفة تُرصد قيمها دوريًا لقياس أداء الوقف وأثره.

—

نمو الأصول الوقفية

مؤشر مستهدف — تُحدَّد قيمته سنويًا

—

نمو العوائد السنوية

مؤشر مستهدف — تُحدَّد قيمته سنويًا

—

عدد المبادرات المدعومة

مؤشر مستهدف — تُحدَّد قيمته سنويًا

—

عدد المستفيدين

مؤشر مستهدف — تُحدَّد قيمته سنويًا

—

نسبة الاستدامة المالية

مؤشر مستهدف — تُحدَّد قيمته سنويًا

—

مستوى الالتزام بالحوكمة

مؤشر مستهدف — تُحدَّد قيمته سنويًا

الطموح

التوجه المستقبلي

يسعى الوقف خلال المرحلة القادمة إلى:

بناء نموذج وقفي مؤسسي مستدام

تنمية الأصول وتعظيم العوائد

توسيع الشراكات الاستراتيجية

تعزيز كفاءة التشغيل

تعظيم الأثر الاجتماعي

تبني أفضل ممارسات الحوكمة والاستثمار

الجهة المشغّلة للوقف

بموجب صك الوقف، يُفضَّل التعاقد مع مؤسسة سليمان أبانمي الأهلية — المرخصة من المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي برقم (1020) — في إدارة الوقف وتشغيله، وفق سياسة تضبط العلاقة بين الوقف والجهة المشغّلة.